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La Institución
 Información General
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La Maestría en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión Integrada de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente esta compuesta por los siguientes contenidos:
1.- Dirección General de Empresas
MCS-111 Principios y Fundamentos de la Economía MCS-112 Fundamentos de Dirección Estratégica MCS-114 Gerencia de la Planificación de la Producción MCS-115 Gestión de Recursos Humanos
2.- Gestión Integrada de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente
MCS-211 Gerencia de Seguridad e Higiene Industrial MCS-212 Logística y Administración de la cadena de valor MCS-213 Evaluación de Impacto Ambiental MCS-214 Gerencia de la Calidad MCS-215 Gerenciamiento y Eficiencia Organizacional
3.- Proceso de Graduación
1.- Dirección General de Empresas
MCS-111 Principios y Fundamentos de la Economía
PARTE I: DEFINICIÓN DE ECONOMÍA Y EL PROBLEMA ECONÓMICO. El objetivo y método de la ciencia económica. Conceptos básicos PARTE II: FUNCIONAMIENTO DE LOS MERCADOS. Un medio para la toma de Decisiones Económicas. Teoría de la Demanda Teoría de la Oferta. Utilidad y demanda. Posibilidades, preferencias y elecciones. PARTE III: Conceptos de Utilidad Total, Utilidad Marginal, Teoría de la Elección del Consumidor y Organización de la Producción PARTE IV: COMPETENCIA ECONÓMICA. Competencia perfecta Monopolio Competencia monopolítica y Oligopolio. PARTE V: MERCADOS DE FACTORES, DESIGUALDAD Y GOBIERNO Comprender la Oferta y Demanda en mercados de factores, desigualdad económica y bienes públicos e Impuestos.
MCS-112 Fundamentos de Dirección Estratégica
PARTE I. INTRODUCCIÓN. Introducción a la estrategia. PARTE II. LA POSICIÓN ESTRATÉGICA. El entorno. Capacidad estratégica. Expectativas y propósitos. PARTE III. LA ELECCIÓN ESTRATÉGICA. Estrategia en el ámbito de la unidad de negocio. Estrategia a nivel corporativo y estrategia internacional. Direcciones y métodos de desarrollo. PARTE IV. ESTRATEGIA PUESTA EN ACCIÓN. Organizarse para lograr el éxito. Potenciar el éxito. Gestión del cambio estratégico. PARTE V. CÓMO SE DESARROLLA LA ESTRATEGIA. Comprensión del desarrollo de la estrategia. CASOS DE ESTUDIO
PARTE I: LA DIRECCIÓN DE MARKETING El marketing en el siglo XXI. Desarrollo de estrategias y planes de marketing. PARTE II: IDENTIFICACIÓN DE LAS OPORTUNIDADES DE MERCADO Recopilación de información y análisis de entorno. Investigación de mercados y pronóstico de la demanda. PARTE III: RELACIÓN CON CLIENTES Y CONSUMIDORES Creación de valor para el cliente, satisfacción y lealtad. Análisis de los mercados de consumo. Análisis de los mercados industriales. Identificación de segmentos y selección del segmento meta. PARTE IV: CREACIÓN DE MARCAS FUERTES El brand equity. Estrategias de posicionamiento de marcas. Las relaciones con la competencia. PARTE V: LA DEFINICIÓN DE LAS OFERTAS DE MERCADO Desarrollo de la estrategia de producto. Diseño y administración de servicios. Desarrollo de programas y estrategias de precios. PARTE VI: LA ENTREGA DE VALOR Diseño y administración de los canales de marketing y de las cadenas de valor. Administración de la venta minorista, de la venta mayorista y de la logística del mercado. PARTE VII: LA COMUNICACIÓN DE VALOR Diseño y administración de estrategias para la comunicación integral de marketing. Administración de programas de comunicación masiva: publicidad, promociones de ventas, eventos y relaciones públicas. Administración de programas de comunicación personal: el marketing directo y la venta personal. PARTE VIII: LA GENERACIÓN DE CRECIMIENTO RENTABLE A LARGO PLAZO Lanzamiento de las nuevas ofertas de mercado. El lanzamiento de ofertas en mercados extranjeros. La dirección de marketing holístico en la empresa.
MCS-114 Gerencia de la Planificación de la Producción
PARTE I: PRINCIPIOS DE PRONÓSTICOS Y VENTAS Introducción a la Administración de Operaciones Introducción a los sistemas de producción Pronósticos Operaciones y ventas PARTE II: DESARROLLO DEL PROGRAMA MAESTRO EL CONTROL DE INVENTARIOS Programación de Operaciones Control de Inventarios Productividad de la empresa PARTE III: PLANIFICACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE MATERIALES, CAPACIDAD Y PRODUCCIÓN. Capacidad de Operación Administración de Operación Planificación y optimización los recursos materiales Capacidad de una empresa, para obtener mejores rendimientos. PARTE IV: LA PRODUCCIÓN ESBELTA, JUSTO A TIEMPO Y RESTRICCIONES. Relación entre la optimización versus la Calidad Los tiempos de entrega versus las restricciones de la empresa. Manufactura Esbelta Just in time Teoría Restricciones PARTE V: COMPRAS, DISTRIBUCIÓN E INTEGRACIÓN DE SISTEMAS. Compras Suministros Administración de Proyectos Importancia de lo proveedores y las compras para la buen integración del Sistemas productivo
MCS-115 Gestión de Recursos Humanos
Primera parte: Gestión de recursos humanos por competencias
1. Un mercado laboral muy complejo. La necesidad de Gestionar por competencias.
Segunda parte: Gestionar el conocimiento
6. La gestión por competencias como base de la gestión del conocimiento.
2.- Gestión Integrada de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente
MCS-211 Gerencia de Seguridad e Higiene Industrial
El gerente de seguridad e higiene industrial Desempeño de la función de seguridad e higiene industrial Conceptos sobre prevención de riesgos Impacto de las normas federales Sistemas de información Seguridad de procesos Edificios e instalaciones Salud y sustancias tóxicas Control ambiental y ruido Materiales inflamables y explosivos Protección contra incendios Manejo y almacenamiento de materiales Protección en máquinas, soldadura, riesgos eléctricos, construcción.
MCS-212 Logística y Administración de la cadena de valor Introducción y planeación Objetivos del servicio al cliente Estrategia del transporte Estrategia de inventario Estrategia de ubicación Organización y control.
MCS-213 Evaluación de Impacto Ambiental Marco Conceptual. Marco legal e institucional. La evaluación de impacto ambiental. Descripción de las alternativas del proyecto y sus acciones. El inventario ambiental. Valoración de los elementos ambientales. Identificación de impactos ambientales. Valoración de impactos ambientales. Medidas para minimizar el impacto global. Cálculo del impacto final. Programa de Vigilancia Ambiental (PVA). Documento de síntesis.
MCS-214 Gerencia de la Calidad ¿Que es calidad? La inspección de la calidad y el control de los procesos Herramientas para el control y la mejora de calidad El marco de los sistemas de gestión de la calidad La norma ISO 9000:2000 6. La documentación e la norma ISO 9001:2000 Los modelos de excelencia de la calidad total Técnicas y herramientas para la gestión de la calidad total La calidad medioambiental y la calidad en el puesto de trabajo Sistemas integrados de gestión: calidad, medio ambiente y prevención de riesgos laborales.
MCS-215 Gerenciamiento y Eficiencia Organizacional
Eficiencia organizacional Filosofía organizacional Sistemas de calidad Creación de un enfoque en el cliente Liderazgo organizacional Planificación estratégica Desarrollo y administración de recursos humanos Medición del éxito organizacional Administración de procesos Herramientas y técnicas de administración de procesos Administración de proyectos Resultados del negocio.
El proceso de graduación tiene una duración de 10 semanas (se realiza íntegramente en modalidad online) y está dividido en las siguientes etapas:
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